DENIDA DOO
- U blokadi
Aktivan - U blokadi
PIB
03111539
Reg. broj
50775878
Datum osnivanja
24.10.2016.
Opis kompanije
DRUŠTVO SA OGRANICENOM ODGOVORNOŠCU DENIDA DOO registrirano je na adresi RESNIČKA 21, BIJELO POLJE, Crna Gora i posluje od 24.10.2016..
Trenutni direktor tvrtke je HARIS REDŽEPAGIĆ.
Kontakt telefon je 068682630 i kontakt email denida.doo@gmail.com.
Vlasnik tvrtke je HARIS REDŽEPAGIĆ, dok je pretežna djelatnost društva registrirana pod šifrom 1083 - Prerada caja i kafe.
Bonitetna ocjena tvrke za 2024. godinu je BBB.
Na današnji dan tvrtka JE blokirana
U 2023. godini tvrtka je ostvarila ukupne prihode u iznosu od 6.741,00.
Tvrtka zapošljava ukupno 2 radnika, dok prosječna bruto zarada po zaposlenom iznosi 227,29 mjesečno.
Sažetak poslovanja
- Računi
-
U blokadi
- Istorija blokada
-
- 2025 - broj blokada 3
- 2021 - broj blokada 4
- 2020 - broj blokada 4
- Arhiva sudskih objava
- Nije u postupku
FINANSIJSKI SAŽETAK
Preuzmi finansijske podatke
| 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|
| Ukupni prihodi | 23.522,00 | 87.907,00 | 6.741,00 |
| Ukupni rashodi | 31.911,00 | 30.641,00 | 12.624,00 |
| Neto rezultat | -46.840,00 | 80.808,00 | -9.862,00 |
| Kapital | 35.813,00 | 116.620,00 | 106.759,00 |
| Stalna imovina | 17.378,00 | 14.202,00 | 11.026,00 |
| Kratkoročne obaveze | 97.727,00 | 113.125,00 | 130.932,00 |
| Dugoročne obaveze | 37.079,00 | 37.078,00 | 37.078,00 |
| EBITDA | -46.648,00 | 86.456,00 | -9.862,00 |
| Racio tekuće likvidnosti | 1,57 | 2,23 | 2,01 |
| Obrtna sredstva | 153.241,00 | 252.621,00 | 263.743,00 |
| Prosječan broj zaposlenih (ukupan broj zaposlenih krajem svakog mjeseca podijeljen sa brojem mjeseci) | 4,00 | 2,00 | 2,00 |
| Prosječna bruto plata zaposlenog | 372,02 | 233,33 | 227,29 |
Često postavljana pitanja
Odgovorne osobe u tvrtki su: HARIS REDŽEPAGIĆ,MESUD LJUCIĆ.
Ukupni prihodi tvrtke su 6.741,00.
Adresa tvrtke je RESNIČKA 21, BIJELO POLJE, Crna Gora.
Kontakt tvrtke je 068682630.
Bonitetna ocjena tvrtke je BBB.
Tvrtka ima 2 zaposlenih.
Datum osnivanja tvrtke je 24.10.2016..
